为深化全员对金融知识的认知，探索“1+1+N”赛道业务投资模式创新，11月27日，清能集团开展新形势下转型发展金融知识及其运用主题培训。联投资本党委副书记、总经理，湖北省融资担保集团党委书记、董事长黄露，清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青出席会议。 黄露表示，自10月19日清能集团与联投资本签订《综合金融服务协议》以来，双方沟通交流频繁通畅，多个项目正加快推进。接下来，联投资本一是要进一步明确定位，以更全面的内部协同保障兄弟公司发展；二是在实施“走出去”战略的同时，关注新能源、全过程工程管理等业务，协助清能集团拓展新兴业务；三是将实施额度管理，以最好的条件保障清能集团资金需求。 陈骏峰强调，当下经济发展中金融无处不在，集团全员要深刻认识到金融对产业发展的催化和推进作用。在地产板块，以研判项目本体收益确定、合法合规为前提，积极创新和尝试新投资模式，探索发展新途径，对集团转型升级具有战略意义；在新兴业务赛道方面，新能源项目要充分运用金融工具实现跨越式发展，资产管理和低碳业务板块要借助金融思维实现突破；在区域发展方面，各大区域要积极研究金融知识，与联投资本各板块互动协同，探索商业模式创新发展。他表示，在与联投资本后续合作中，将持续注重渠道协同和能力协同，实现更深层次的交叉赋能，深度融合发展。 会上，联投资本战略运营部副总经理徐莎以《湖北联投资本投资发展有限公司内部金融协同产品介绍》为题进行授课，详细介绍了联投资本在基金、债券、融资担保和租赁、商业保理、资信评估等板块的业务和案例，拓展了大家对联投金融产品的系统化认知。联投基金管理公司总经理刘罗伟讲授《地产基金运用及案例》，深入浅出地剖析了房地产基金及其运用的相关知识和案例；他讲解道，在把控风险，合法合规的前提下，主动创新投资模式，可以大幅降低资金压力，实现较高投资收益和带动新业务拓展。 本次培训课程内容翔实，理论联系实际，对清能集团探索各赛道投资模式创新，具有较大启发和指导意义。后续双方将全力推进前期已沟通确定的八个协同项目，并积极开发和引进新项目合作，稳定开展业务沟通，实现高质量协同发展。 联投资本旗下担保、租赁、基金和资信评估业务条线多位同事，集团在家领导班子成员及高管、汉内出资企业负责同志、各部室负责同志、投资发展部全员线下参会，汉外出资企业线上参会。
为进一步优化工程建设管理工作流程，整合行业经验，铸造一支能力强、技术硬、敢担当、肯作为的工程管理团队，11月24日，清能集团举办2023年工程管理培训交流会。集团党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，总经济师罗华林出席会议。 李红青强调，集团正处于转型发展的关键时期，一方面，工程管理条线员工应积极响应号召，及时进行思维模式迁移；同时树立持续学习的意识，对自身能力提出更高要求。另一方面，日常工作中应强化制度落实，做好制度宣贯和日常检查，加强安全管控，压实工作，认真落实隐患排查整改。 罗华林表示，此次培训为经验分享和风险预判提供了平台，在工作中要加强沟通意识，实现经验共享，优化工作模式，提升产品质量；将会上学习成果落实到工作过程中，形成良性循环，不断提高现场管理水平。 本次培训以内部专家交流分享为主，围绕《设计阶段成本控制》《工程管理全过程管控要点复盘》《批量精装修风险规避关键点》等主题开展。与会人员表示，此次培训课程内容详实，直指工作中的痛点和难点；期待在后续交流活动中听到更具体的工程实例和更新颖的工作见解。 集团各出资公司工程条线负责同志、汉内出资企业工程条线员工、集团工程管理部全员线下参会，汉外各出资公司工程条线员工线上参会。
为进一步提升专业写作能力，将党建与经营工作深度融合， 11月24日，清能集团总部第一、第二党支部开展主题为“联学共研 共助同行”的特色主题党日联建活动。 项目一线感受发展脉动 本次主题党日联建活动参观了龙湖清能武汉101项目。参观过程中，项目稀缺的资源、高端的定位、大气的设计、匠心的品质给大家留下深深印象；在今后的工作中将进一步以党员身份严格要求自己，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，充分发挥党员先锋模范作用，牢牢把握高质量发展大局，与集团同进步、共发展。 分享心得互鉴写作技巧 党员们齐声朗读《党章》中关于党的纪律相关章节，信念坚定，声音铿锵。随后开展以写作技巧为主题的交流研讨会。四位党员同志围绕写作和宣传工作进行发言，分享工作心得。 文字工作认识经验交流 马驷骏 以“正确认识文字工作”作了分享，他谈到，文字工作是不可或缺的工作载体，从事文字工作者，一是要高标准要求，严谨细致。尤其是基础性工作，尽量避免错误率，提高工作效率。二是要多元化储备，下笔有神。可以多学习同类文章，从专业期刊和行业报道中察观点，学方法，练功力。三是要多用心打磨。好的文章一定是反复打磨，数易其稿，用较真二字去对待，或许有时候改了多稿再推翻重来，但是每个打磨过程就是能力提升的一个注脚。 党建文章写作经验交流 张晶晶 以《莫向光阴惰寸功》为题，作了“博采众长磨练党建文章写作分享”。她体会，必须有思想深度、洞察力、广博的学习和日积月累，才能写出好文章。要多学习《求是》《湖北国资》《党员生活》等主流期刊，从中获取理论滋养和思想淬炼。不同期刊有不同办刊理念和风格，从不同风格中汲取养分，学习优秀文章的主旨立意、分析归纳、文字把控等，逐渐做到识大势、察规律、在小切口中写出大主题。文字的魅力在于既有星辰大海的胸襟，又有诗和远方的情愫，在细节中寻找文字的力量，可以引发更多共鸣。同时，也对笔尖上的浮夸和报道失真等现象谈了认识和谨防意识，对意识形态领域做了提醒。 办公室工作经验交流 孟婷 办公室工作兼具政治性和技巧性，必须在做到政治坚定、绝对忠诚的同时善于协调、尽好职责，学会处理好繁杂事务，常怀勇于奉献之心。 在公文写作方面，她建议，首先要端正态度，不怕写，然后积极努力，奋笔写。养成经常读书、看报、听新闻的良好习惯，平时多写常练，坚持不懈，才能熟能生巧，运笔自如，妙笔生花。 新闻写作经验交流 叶子兰 以《清能集团公众号来稿与发稿对比分析》为题，重点分析湖北联投集团与清能集团公众号内容及栏目，并针对清能集团公众号具体稿件，逐一具体分析修改的缘由。她建议向湖北联投、清能集团公众号投稿时要符合相关栏目设置，有针对性地进行策划报送。平日应注重学习《人民日报》《新华社》等官方媒体文章，熟悉其行文风格。 通过此次分享交流，大家认识到，宣传工作是企业软实力的重要体现，要想写好文章、做好报道，就要牢记功在平时，抓住每一次机会充分投入，享受写作和创作的过程。通过复盘不断精进技艺，进一步熟悉工作，打磨文字，将把对党的信仰与对工作的热爱凝聚在心头、倾注在笔尖，为集团综合实力的提升贡献力量。
NEWS 11月24日，风脉天成（武汉）能源有限公司董事长叶毅一行到访长江智慧，与清能集团党委委员、副总经理、长江智慧董事长廖虔华进行座谈交流。 叶毅首先介绍了风脉能源相关情况。他表示，风脉能源主要聚焦风电光伏储能等新能源投资及建设，项目遍布全国多个省市，总量超过3500多项（含美国、欧洲和非洲的海外项目），管理新能源资产总装机容量超过10GW，是唯一同时与知名央国企、外资基金（CIP）开展合资合作的中国公司，公司获得洪泰基金、中广核产业基金、天堂硅谷等知名机构的投资。长江智慧与风脉能源同属湖北省内专业新能源投资企业，在项目开发建设、产业资源整合、新能源资产运营等方面有较强的协同发展基础，希望与长江智慧建立良好的合作关系，实现互利共赢和共同发展。 廖虔华对叶毅一行的到访表示热烈欢迎。他表示，风脉能源专业技术力量雄厚，在新能源领域深耕多年，是新能源一站式解决方案知名供应商，具有开发、建设、交付、运营全生命周期项目管理和“交钥匙”服务能力，是业内少有的具备国际化项目开发及管理能力的国家高新技术企业，长江智慧作为“央地合作”的新能源投资平台，在两大国有股东的全力支持下，正加快转型升级步伐和全国性产业链布局，努力打造行业一流标杆企业，衷心期待与风脉能源密切联系，在项目合作中发挥各自优势，加快形成强强联合、相互赋能的良好局面。 座谈会上，长江智慧与风脉能源共同签署项目合作开发协议，希望以此次签约为起点，推动建立更加紧密、稳定、全面的合作关系，充分利用双方优势，立足省内、进军全国，共同开启携手并进新篇章。 风脉能源、长江智慧相关负责人参加座谈。
11月22日，清能集团党委委员、副总经理杨左兵一行到重庆清能公司开展调研座谈。 杨左兵一行实地调研了悦和城项目，随后参与项目座谈，详细听取了重庆清能公司2023年度经营任务完成情况及明年预算编制相关的工作汇报。杨左兵对重庆清能公司的生产经营工作表示肯定。他指出，重庆清能公司要深刻领悟集团党委的发展战略部署，锚定新能源转型的战略目标，做好西南区域长期发展规划，深入调查研究，开拓思路、破局突围，加快转型步伐。 他要求，一是倒排实施计划，加快速度全力冲刺，扎实完成集团分配的年度经营指标，争取交出满意的年度答卷；二是深度挖潜，“摸清楚”“看明白”公司实际情况，科学合理做好2024年度财务预算工作；三是在房地产市场行情瞬息万变的情况下认清形势，提高主观能动性，拓宽销售思路，租售并举，加大存货盘活力度；四是开拓视野，哪里有资源就到哪里去，切实做好西南区域的新能源拓展调研工作，为未来深入布局打好基础，争当集团战略转型的排头兵。 会后，集团财务部、人力资源部对重庆清能公司财务人员进行调研谈话。清能集团总经济师罗华林，湖北联投财务部相关同志，清能集团财务部、人力资源部相关同志，重庆清能公司班子成员参加调研。
近日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行赴苏州市，先后前往常熟滨江新城智慧能源站、苏州科技大学、湖北联投华东区域总部开展考察调研。 在常熟滨江新城智慧能源站，陈骏峰详细了解项目基本情况、战略规划、运营情况。他认为，长峡智慧江苏公司与联投·清能集团在新能源业务发展战略上高度契合，在智慧能源站、光储微电网等方面有较大合作空间。希望双方加强新能源方面技术交流，充分利用华东地区信息高地优势，共同拓展华东区域新能源市场，通过股权合作、项目合作等多形式，寻找合适切入点进行深入合作，实现互利共赢的良好局面。 苏州科技大学商学院党委书记江忠华对陈骏峰一行到来表示热忱欢迎，他表示，商学院以学科建设为龙头、以人才强院为抓手，持续打造创新创业和国际视野的育人特色。湖北联投华东区域总部落户苏州，承载了湖北联投、清能集团“一门双牌”职责，双方要在校企联动、人才交流、业务培训等方面进行深入探讨，实现理论研究和现代化企业治理方面成果的转化和提升。 陈骏峰介绍了湖北联投和清能集团有关情况。他提出，清能集团与苏州科技大学商学院之间合作基础扎实，希望通过以企带校、以校强企的方式，不断拓宽合作领域，提升合作层次，实现校企双赢的良好局面。 在湖北联投华东区域总部，清能集团华东区域公司党支部书记、总经理葛剑辉汇报了区域经营工作情况、区域定位以及“十四五”战略规划等。 陈骏峰对湖北联投华东区域总部（清能集团华东区域公司）组建以来的工作表示赞许。他强调，华东区域总部作为湖北联投重要发展平台，承载着集团厚望，担负着转型重任。华东区域总部要进一步拓宽发展思路，明确发展方向，持续推动战略落地。一是要着力构建“六大高地”与“六张地图”。华东区域要致力于打造“管理高地、人才高地、资金高地、信息高地、项目高地、创新高地”六大高地，充分利用华东区域丰富的资源优势推动业务创新发展。编制“政府平台、湖北商会、校友会、标杆企业、关联单位、服务机构”六张地图，不断扩大朋友圈、关系网，积极拓宽转型发展渠道。二是要聚力探索多元化投资机会。优先关注新能源投资机会，加大新能源投资力度。探索提升资产类项目长期收益，加强风险管理，争取金融政策、行政政策支持，通过多赛道发力，寻找多元化的投资机会。三是要借力推动区域内资源共享。做好协同文章，积极为湖北联投兄弟单位、清能集团专业公司搭建渠道、分享信息、拓展业务，建立高效的合作机制，促进资源共享和协同。四是要大力引进创新业务人才。要根据转型赛道人才需求，引进具备创新能力和丰富业务经验的人才，建立创新业务专业团队，推动高能级赛道的高质量发展。五是要发力健全考核机制。通过健全考核机制，完善绩效考核机制，优化分配方式，鼓励内部良性竞争，从而激发创造力，提高能动性，提升团队士气。 苏州科技大学商学院党委副书记、副院长董现珠、院长助理郑作龙等院领导，清能集团办公室、人力资源部、清能资管公司、清能集团华东区域公司有关同志参加调研。
清风伴清能 清能集团创建“清风伴清能”廉洁品牌，着力构建品牌引领、多维支撑、全域覆盖的廉洁品牌体系，让“以清为美、以廉为美”的廉洁文化伴随广大联投清能人奔赴争创一流企业洪流中。 此举受到湖北日报的关注。现将登载于湖北日报客户端的相关报道转载如下。 今年以来，联投·清能投资发展集团有限公司（以下简称“清能集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在湖北联投集团党委的坚强领导下，持续推进清廉国企创建，汇聚全体员工智慧凝练清廉品牌，用五大行动、五大清风、五大载体推动清廉工作走深走实，让“清风伴清能”，助力企业行稳致远。 杨玉莲事迹报告会现场 压实责任 织密廉洁“防线” 年初，清能集团发布《2022年度政治生态分析研判问题整改清单》《党风廉政建设和反腐败工作协调小组2023年监督检查工作方案》，梳理出集团政治生态问题14项，制定问题整改清单，部署全年监督检查工作。 宏观布局，一线着手。2月份，集团党委书记与14名党支部书记签订年度党建目标责任书，将全面从严治党工作纳入谈心谈话、调研督导、绩效考核中，层层落实党支部书记抓党建、党风廉政建设“一岗双责”。 目标责任进一步细化，6月2日，集团纪委发布《廉洁从业“零容忍”清单》，召开专题会深入解读24条“零容忍”事项，杜绝“最不应该发生”的事项。 挺纪在前、抓早抓小，集团织密“横向到边 纵向到底”的廉洁防线，从思想根源和制度层面消除滋生腐败的土壤。 清廉教育 擦亮“莲之本色” 4月21日，2023年度清廉清能建设“十个一”活动方案出炉：组织一次廉政教育基地学习、观看一系列警示教育片、开展一批次廉洁教育培训和讲座…… 在“十个一”活动方案推动下，系列清廉活动蓬勃开展。除了常规清廉教育，清能集团还号召员工向“全国五一劳动奖”获得者杨玉莲学习，在集团内形成见贤思齐的良好风尚。同时，清能集团党委将全体青年员工分为11组，开展对口帮带青年员工活动，集团党委成员、高管每位帮带一组，设立“办公开放日”，清廉建设从一线青年员工抓起。 警钟长鸣，慎终如始。9月5日，集团纪委组织公司12名领导干部和关键岗位人员旁听庭审鲁某涉嫌犯受贿罪、洗钱罪一案。并开设“清能大讲堂”，开展“国有企业职务犯罪预防”专题讲座，教育引导员工“以案为鉴知敬畏，以案为镜省吾身”。 正面引导与反面警示共绘清能人“清廉底色”，在集团内部掀起清廉、正气、奉献、勤勉、自律“五大清风”，吹动集团“廉”花盛开，擦亮员工“莲之本色”。 家庭助廉 激活“最小细胞” 家庭是最小的社会细胞，家庭助廉是清能集团清廉品牌五大载体最关键的抓手。 丹桂飘香的9月，集团党委开启第一批次家访，走进纪委干部及业务骨干家里，围绕摸实情、宣政策、听意见、促监督等方面，了解员工八小时之外的“朋友圈”，并组织家属签订“家庭助廉承诺书”。 早在5月份，集团就以“清能懿行，清风润心”为主题，面向广大员工及家属征集廉洁文化作品、清廉品牌logo，将廉洁文化转化为员工看得见摸得着的日常生活元素，让“建清廉清能 筑幸福港湾”理念深入“最小细胞”。以家庭助廉为抓手，引导员工不断自我净化，用实际行动做实干兴业、阳光从业的典范。 培育廉洁土壤，防止“破窗效应”，清能集团着力构建品牌引领、多维支撑、全域覆盖的廉洁品牌体系，让员工因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因觉悟而“不想”，助力清廉国企建设，勇担低碳智慧城市运营商的使命。
“小表情包受著作权法保护吗”“购买的商铺中有消防设施可以起诉吗”……11月21日上午，联投·清能集团召开2023年度法律合规业务研讨交流会，来自清能集团出资企业的12位兼职法律顾问结合自身工作经历，采用“主题汇报+解读点评”模式作面对面交流，进一步增强公司依法治企及合规管理的能力。清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席并致辞，湖北联投风控法务部代表作点评讲话。 为筑牢法治文化体系，进一步贯彻执行湖北联投关于深入开展“八五”普法工作的相关要求，清能集团创新开展法律合规业务研讨交流会，旨在聚集人才之力，精准找出隐藏在纠纷和案件背后的管理问题，破解公司法治建设和合规管理面临的重难点问题，进一步提升公司防范化解风险、持续稳健经营的能力水平。 本次研讨交流以法律纠纷案件复盘释法为主题，来自清能集团出资企业的兼职法律顾问自主选题，课题涉及项目开发及营销宣传中的著作权、肖像权、商铺租赁、财务风险管理等实务焦点问题。他们结合自身工作经历，采用“主题汇报+解读点评”模式，通过对已发生的纠纷案件复盘分析、查摆根因、总结教训、反思策略，深入剖析纠纷案件背后的成因及风险点，提高员工对同类纠纷案件的警惕性，找出隐藏在案件背后的管理问题。 会上还进行了合规宣誓活动，进一步宣贯集团相关制度和合规手册，推动合规理念内化于心、外化于行，促进合规管理全域覆盖、全程贯穿、全面融合，打通合规管理“最后一公里”。此外，清能集团法律合规部对涉诉案件进行法律专业解读，帮助员工有效识别、规避、防控纠纷案件各个阶段的风险。 陈骏峰指出，本次研讨交流会既是一次有深度的理论研究交流，也是一次有成效的法治宣传活动，各出资公司会后要加强学习和交流，把交流成果转化为改进工作的具体行动。他要求，一是以顶格站位提升认识，法治国企建设是全面依法治国的重要组成部分，是贯彻落实全面依法治国战略的重要内容；深化法治建设加强合规管理是国有企业实现高质量发展对标世界一流企业的必然要求。二是在正视问题中对标补短，要在“防”上下功夫，对具有普遍借鉴意义的案件，要组织开展案例警示教育，举一反三、以案促改。三是以满格的状态抓好落实，要保持斗争状态、履职状态、协同状态，加快提升法律与管理的融合，成为一专多能的复合型骨干和依法合规治企的中坚力量，在为企业解决重大纠纷、化解法律风险的同时，也为企业寻找和把握新的经营发展契机。 清能集团人力资源总监夏术华，法律合规部全员参加会议。
为进一步推进党建与经营业务相融合，创新党员教育形式，11月16日，五指山清能党支部与五指山市税务局第二分局党支部、通什税务分局党支部开展了主题为“税企心连心 支部谋共建”的支部联建活动。 活动中，五指山市税务局第二分局党支部、通什税务分局党支部介绍了海南省最新减税降费政策，特别是就2023年新出台税收政策进行了详细解读，并回答公司财务人员相关问题，现场气氛活跃热烈。五指山清能党支部为两个党组织展示了支部特色工作。五指山清能党支部重视全体员工的日常交流学习，每次专题学习及主题党日活动均全员参加，从而广泛开展交流讨论，充分听取各方声音，达成共识；支部创新开展党章、党的知识线上测试，促进党员干部养成自觉学习的习惯。 税务局党委委员、副局长李雄对此次支部联建活动表示赞许。他指出，湖北联投是湖北省属国有企业第一批主题教育活动开展单位,五指山清能党支部基础工作扎实全面，亮点工作创新有效。期望在未来进一步充分沟通交流，信息共享，共同提升。 五指山清能公司党支部书记、执行董事吴少华对五指山市税务局党员干部的到访表示欢迎。他认为，税务局领导在主题教育活动开展期间广泛开展调查研究，为企业着想，为企业解忧，扎实落实了党中央的相关要求。五指山清能公司将继续在集团党委的领导下为五指山市的建设做出贡献。 五指山市税务局党员同志，五指山清能党支部全体党员参加活动。
11月20日，清能集团召开2023年安委会第三次（扩大）会议，集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议。会上，集团安全环保部负责同志传达学习了2023年以来习近平总书记关于安全生产重要指示批示。 陈骏峰强调，各单位要紧绷安全生产“弦”，压实安全责任“链”，慎始慎终做好安全生产工作。一是思想要重视，不断提高政治站位。从全局角度把握形势、分析问题、谋划工作，强化安全生产意识，落实安全生产主体责任，严格履行安全生产职责，强化监督执纪问责。二是机制要到位，持续加强体系建设。构建全面责任、隐患排查、监督管理体、宣传培训、应急救援五大体系，推动实现有应急管理组织、有应急工作机制、有应急管理制度、有应急救援队伍、有应急预案体系、有应急物资保障、有应急指挥平台的“七有”目标，全面提升“最后一公里”应急救援能力。三是工作要压实，全面推进隐患治理。落实具体要求，以问题为导向，持续开展风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设，抓好专项整治，切实把各项工作要求落到实处，担负起安全生产主体责任，强化全过程、全链条安全措施，筑牢集团安全生产防线，推动问题隐患动态排查、动态整治、动态清零。 集团总经济师罗华林对当前安全重点工作进行了重点提示。他要求，安全生产作为企业经营基础，要多方式进行教育宣传，认真制定并落实隐患排查工作安排，扎实推动隐患整改，做到项目负责人亲自抓、分管领导负责抓、主管部门具体抓、其他部门协同推进的工作格局。 清能集团在家班子成员及高管、各部门负责同志参加主会场会议，各出资公司主要领导、安全环保管理人员参加分会场会议。
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