11月18日下午，清能集团邀请湖北工业大学低碳经济与技术研究中心主任曾炜教授作“双碳背景下中国新能源产业的发展机遇与挑战”专题讲座。会议由清能集团党委书记、董事长陈骏峰主持。 曾炜教授深入浅出地从全球气候变化与可再生能源把握国家“双碳”目标，准确理解“碳中和”“碳达峰”国家战略，国家新能源光伏产业布局、市场前景、发展路径等多个维度讲解了新形势下新能源发展机遇。 陈骏峰指出，此次学习既是一次业务“充电”，帮助我们对新能源有了更加全面深入的了解，又是一次工作助推，为集团在新能源领域培育新的利润增长点奠定了坚实基础。实现“碳达峰”“碳中和”是党中央作出的重大战略决策，要实现这一战略目标就必须加快实施可再生能源替代行动，推动可再生能源高质量跃升发展。在传统能源逐步退出，新能源即将替代的大背景下，绿色低碳能源产业处在千载难逢的发展机遇期。我们要深入践行绿色低碳发展理念，抢抓机遇，将新能源产业作为清能集团转型发展的新赛道。 会议以线下线上相结合形式召开，清能集团班子成员、各部门负责人及出资公司班子成员参加会议。
11月9日，武汉白沙洲地块传来喜讯，备受瞩目的龙湖武汉白沙天街TOD综合体迎来开业，作为武汉首个双天街TOD综合体项目、未来白沙商业地标、区域第一大购物中心，将改写白沙片区商业格局。白沙洲是武汉人口密度最高的区域之一，但片区商业发展严重滞后，几近空白。白沙天街的开业，标志着一直以来缺乏商业支撑的白沙洲板块，正式迈入商业新元年，“破冰”式填补商业空白，为区域未来发展注入强劲动力，带动白沙洲迎来第一波商业红利爆发期。 白沙天街实景图龙湖武汉白沙天街开发商为龙湖集团，位居世界500强地产集团之列，长期以来，实力国企清能集团与龙湖集团形成了深厚的合作关系。龙湖白沙天街，也是一段由两大品牌联手写下的佳话。 白沙洲“新城”属性十分明显，聚集了数量庞大的新武汉人，产业配套等仍在逐步完善。清能集团是白沙洲的首批开拓者，持续为白沙洲区域进阶贡献力量。在白沙洲区域开发的清能清江锦城项目，集大型购物中心、SOHO、LOFT公寓、酒店、精品住宅等诸多业态于一体，是一个超百万方的超大体量城市综合体。 龙湖白沙天街TOD所在土地，原为清能集团清江锦城项目K4地块，2013年由清能集团取得土地证。按照原规划设计，该地块将发展成为20万方体量的大型商业综合体，形成白沙洲区域体量最大的商业中心，补齐商业短板，唤醒新城活力，助力区域驶入发展快车道，满足当地居民对优质商业的热望。 为快速满足清江锦城业主以及片区百万人口的生活需求，完善城市空间配套，大幅缩短开发运营周期，清能集团将地块予以转让，交由龙湖集团打造。借助其全国累计开发TOD超1000万㎡的丰富经验，为白沙洲地区创造全新商业地标，提升人居品质，助力区域实现商业蝶变，进一步优化城市功能，让武汉“流量王”板块再迎价值飞升。 清能集团作为深耕地产25载的实力国企，一直秉承稳健精准的拿地策略，独具慧眼，点“地”成金，所选之地皆成为城市价值高地，带动区域价值升级。 武汉多座高量级天街，闪耀着清能的身影。 迄今为止，清能集团已共同造就三大天街传奇。龙湖白沙天街、龙湖清能天奕滨江天街、龙湖清能天曜新荣天街，分别傲立于武昌新中心、武昌核心滨江区和汉口二七滨江商务区。 龙湖白沙天街占位武昌新中心、白沙洲腹地之上，约14万方天街，一次引进150多个“区域首进”品牌，带给人们全新的生活娱乐体验，强力推动白沙洲商业崛起。 龙湖清能天曜项目择址二七滨江与长江新区两大战略交汇之处，总建筑面积约78万平方米，总投资约160亿，约15万平方米的新荣天街，虹吸二七滨江、后湖、长江新区等100万+客群。 龙湖清能天曜效果图龙湖清能天奕项目占址“内环”、“滨江”双价值区域，自带16万方华中高量级滨江天街，汇聚滨江TOP资源，构建武汉高端商业新生态，打造城市人居封面之作。 龙湖清能天奕效果图得益于清能集团出众的选址眼光，每个项目从立项之初，就拥有了无与伦比的天然区位优势，随着项目落地，逐步成长为区域发展引擎。 一座天街，聚变一座城。三座天街，重塑江城格局。 清能集团始终谨记国企使命，不止拿地开发，更致力于产城共荣，通过城市更新，聚焦城市长期价值，赋能美好生活蓝图落地，与城市和居民共美好，为社会创造更大价值。
近日，由湖北省质量强省工作委员会办公室主办的“质量月”主题微视频大赛正式落下帷幕，清能集团组织创作的“无间之质监风云”凭借新颖创意、精彩演出和优秀剪辑，从182件参赛作品中脱颖而出，荣获三等奖荣誉。获奖微视频通过借鉴经典电影桥段，以诙谐幽默的方式，讲述了宜昌清能学府里项目质量工程师严守质量底线，创建美好家园的故事。 清能集团认真贯彻落实党中央、国务院和省政府关于加强质量工作的一系列决策部署，根据湖北联投工作要求，积极组织开展“质量月”系列活动，通过不断创新工作思路、完善工作机制、高位推进质量提升，有力促进企业健康发展。 珍惜荣誉再出发，砥砺奋进续华章。清能集团将不忘初心，开拓进取，继续全面大力推进企业质量管控，不断完善质量体系建设，加快产品、工程和服务质量提档升级，用专业、匠心讲好清能故事，为集团高质量发展铸就坚实品质后盾！
11月8日，CRIC武汉数据中心公布了“武汉2022年1-10月房企商品住宅全口径销售金额榜”，湖北联投以85.56亿元销售业绩荣获武汉房企TOP2，保持湖北本土龙头房企的领先地位。清能集团作为湖北联投旗下子公司，是湖北联投地产业务产值贡献率的主力军。 湖北联投是湖北省属大型国企，综合实力位列中国企业500强，深耕湖北，以强大的国企实力，成为广大购房者优选品牌，长期领跑地产营销榜。 澳门百老汇官网首页（以下称“清能集团”）是湖北联投旗下核心子公司之一，注册资本29.54亿元，聚焦城市更新领域，主要负责地产开发运营、智慧能源建设、城市空间资源优化、低碳服务等业务。 经过二十余年的发展与积累，清能集团已先后落地30余个地产开发项目，总资产超200亿，年销售额超80亿，年利税总额超10亿，累计开发面积超过1200万方，是湖北国资委旗下极少数连续十年获得国资委A级考核评定的优质企业。 清能集团服务于湖北联投“三全三商”总目标，依托湖北联投平台，立足集团“城市更新全产业链综合服务商”功能定位，围绕绿色地产、工程建设、商业运营、资产管理、智慧能源、低碳服务等多元丰富业态，引领新能源应用革命，推动绿色智慧城市建设，打造数字健康社区，优化城市空间资源配置，提升人居幸福感，助力“双碳”目标落地和全社会低碳可持续发展，成为“投资多元、管理先进、效益优良”的一流企业。 双月劲销22亿，兑现品牌实力。 2022年9-10月，清能集团开展了为期两个月的“清能耕新·造梦生活节”活动。活动期间，7城15盘联动派送千万豪礼，心动五重礼、品牌超级直播夜、红包雨等精彩内容高潮迭起，不断燃起全国人民参与热情，共吸引全国20万人打卡，直播在线观看人数超10万人次，全平台热评超3万条，点赞超5万次，全国项目劲销22亿元，在多个领域取得突破性成绩，深刻展现了清能集团作为国企大品牌的硬核实力。 得益于全国领先的品牌实力、匠心打造的优质产品和享誉社会的服务能力，湖北联投荣获武汉房企TOP2的优异业绩，并将再创佳绩。清能集团将在未来保持“稳中有进”的良好发展势头，在湖北联投的引领下不断创造价值高点，将持续推动品牌、营销升级，服务民生福祉，深入推进城市更新业务，为客户提供“数智化”的产品与服务，在绿色地产、智慧能源、低碳社区等领域发挥价值，创造更美好的未来。
11月2日，清能集团纪委组织召开公开竞聘上岗干部集体廉洁谈话会，并开展廉洁警示教育，上好任前廉洁“第一课”。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并作廉洁谈话。集团党委组织部部长夏术华宣布干部任职决定，集团纪委副书记蔡成军主持会议。 陈骏峰在谈话中指出，这次集团党委拿出18个下属企业班子成员岗位公开竞聘，竞聘条件放得比较宽，充分彰显了集团党委推进干部人事制度改革的决心和魄力、不拘一格选人用人的视野和格局，对于优化干部队伍结构、调动干部干事创业热情、打造良好政治生态、推进清能集团高质量发展都具有重要的意义。竞聘工作组织得圆满成功，一批优秀年轻干部脱颖而出，各方对这次竞聘工作都给予了较高评价。 陈骏峰勉励竞聘上岗干部要树立远大抱负，踔厉奋发、勇毅前行，成为清能集团行稳致远的中流砥柱。 一要珍惜机遇和平台。要常怀感恩之心，讲付出、讲奉献，充满正能量。将感恩之心，转化为干事创业的激情，转化为克难奋进的勇气，转化为清正廉洁的操守，为集团高质量发展、转型发展奉献自己全部智慧和能量。二要有担当和精气神。领导干部能不能带好队伍，关键看有没有担当精神，有担当才能凝心聚力。要义不避责、事不避难，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，为清能集团改革发展注入强大的正能量。三要呵护良好政治生态。一个单位的兴旺发达，关键在于构建良好的政治生态。有良好的政治生态，则正气充盈，员工充满正能量，上下同欲、和衷共济。反之则邪风盛行，单位充斥负能量，员工离心离德、同床异梦。每一位干部都是政治生态的建设者，也是良好政治生态的受益者。要加强团结协作，团结既是一种能力，也是一种境界，要修炼宽广的心胸格局，能团结不同性格特质、不同行事风格、不同工作意见的人一起共事，善于在不同声音中寻求最大公约数，在大千世界里建设最大朋友圈。四要加强廉洁自律。全面从严治党永远在路上，反腐败永远吹冲锋号。要做到警钟长鸣，任何时候都不能存侥幸心理。要加强党性修养，拧紧理想信念“总开关”，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动。要严守纪法红线，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 陈骏峰强调指出，如果说公开竞聘是一个相马的“赛场”，那么大家到任后将走向拼搏的“战场”，“赛场”上的成绩最终要靠“战场”上的实践来证明和检验。希望大家走上新的岗位后，加强学习，尽快适应新的岗位要求，严格要求自己，走好新时代的长征路。 陈洁、范冲、吕荣、马驷骏等四位新任职干部代表作了表态发言。大家表示，董事长的谈话推心置腹、语重心长，促进了思想的净化和升华。以此次谈话为起点，将进一步加强党性修养，强化理论学习，提升思想站位，倍加珍惜组织赋予的干事创业机会，以崭新的精神面貌、工作姿态投入到工作中去，为集团发展作出自己的贡献。 蔡成军在主持谈话会时强调，大家的表态发言就是走上新岗位的初心，集团纪委将时时对照这些表态监督检查大家的一言一行。希望大家不忘初心、牢记使命，致良知、知行合一，真正落实廉洁从业要求，不负集团党委的信任和期望，共同开创清能集团高质量发展、转型发展的新局面。 谈话会后，新任职干部集体观看了湖北联投纪委、监察专员办拍摄的警示教育片《歧路》。
2022年10月31日，为期两个月的“清能耕新·造梦生活节”活动正式落下帷幕。活动期间，7城15盘联动派送千万豪礼，心动五重礼、品牌超级直播夜、红包雨等精彩内容高潮迭起，不断燃起全国人民参与热情，共吸引全国20万人打卡，直播在线观看人数超10万人次，全平台热评超3万条，点赞超5万次，全国项目劲销22亿元，在多个领域取得突破性成绩，深刻展现了清能集团作为国企大品牌的硬核实力。 践行“品牌耕新”战略，释放品牌势能 今年以来，清能集团启动“品牌耕新”战略，开拓崭新传播渠道，持续完善媒体矩阵，形成品牌发展组合拳，传递集团年轻、新潮、包容、创新的形象，多维度传达品牌焕新理念。 “造梦生活节”期间，清能集团首次与地产界KOL合作联动，首次在直播间与观众隔屏互动。积极探索Z世代需求，打破单向传播路径，大幅增加互动机会与频次，引爆品牌声量，取得了良好的品牌传播效果。 数字营销再创佳绩，开创营销新主场 线上渠道已经成为各年龄段消费者发掘自我消费需求、了解产品信息并购买的重要途径。清能集团敏锐感知市场动向，洞察年轻群体诉求，紧跟消费方式变化，解锁更多年轻化、互动化、生活化玩法，通过直播、H5等数字化新渠道，重构营销场景，以数字化营销赋能集团发展。 丰富且新颖的数字营销玩法，在“造梦生活节”活动中，表现尤为突出。线上红包雨、大转盘抽奖等小游戏，引发全民狂欢。品牌超级直播夜、在线“云看房”、好房线上秒杀、在线经纪人政策等，掀起金秋看房购房热潮，打通线上线下营销全链路，推动线上线下渠道融合，助力营销方式持续升级。 展现国企惠民情怀，传递品牌温度 清能集团作为湖北省属大型国企湖北联投集团的重要组成部分，时刻不忘自身使命，始终坚守正确的义利观，将惠民利民融入每一项举措，倾力传递品牌温度。 “造梦生活节”期间，累计送出总价值千万的福利，不仅包含各种超值购房折扣，还予以多种实物及现金奖励，回馈每一份关注与信任。通过有温度的服务模式，提升品牌粘性。 “造梦生活节”已谢幕，清能集团发展永不止步，将持续推动品牌、营销升级，服务民生福祉，深入推进城市更新业务，为客户提供“数智化”的产品与服务，在绿色地产、智慧能源、低碳社区等领域发挥价值，创造更美好的未来。
10月31日，湖北联投党委委员、副总经理周俊一行赴清能集团调研项目建设管理工作，湖北联投建设管理部部长袁观富陪同调研。清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青参加座谈。 座谈会以推进湖北联投电子招标采购平台建设工作为切入点，就清能集团房地产板块的项目管理模式、招标采购管理方式、成本管控体系，以及转型发展过程中的项目管理工作进行了深入交流。 周俊对清能集团在项目建设管理中好的做法进行了肯定，并且对下一阶段项目建设管理工作提出三点要求：一是要在湖北联投的集中统一领导下，充分发挥资源整合优势，进一步促进业务协同和共同发展；二是要加强项目规范化管理，通过降本增效，不断提升经营管理水平；三是要抢抓政策机遇，大力推进业务转型，做优做强做大新能源业务，同时注意项目风险防控、程序管理合规、成本可控，确保新业务可持续健康发展。 陈骏峰表示，清能集团将全力支持和配合湖北联投招标采购平台建设工作，认真贯彻执行集团风险防控、成本管理等有关规章制度，同时加快业务转型步伐，尽快形成第二增长曲线，促进集团高质量发展。 清能集团党委委员、副总经理廖虔华，湖北联投建设管理部、清能集团计划经营部有关人员参加座谈。
10月30日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行赴荆门考察调研安能（屈家岭）生物质发电厂。清能集团党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理廖虔华陪同调研。 湖北电能副总经理张晓华对陈骏峰一行来访表示热烈欢迎，他详细介绍了湖北电能入驻安能（屈家岭）生物质发电厂近一年来的生产经营情况。他指出，屈家岭生物质电厂经过湖北电能重整经营，生产效率不断提高，运营数据持续向好，经营进入良性状态。湖北电能与长江智慧同为兄弟单位，愿意加强与长江智慧在综合能源领域内的交流与合作。 陈骏峰表示，智慧综合能源、绿色低碳智能建筑是清能集团重点打造的一个新赛道，生物质发电是长江智慧综合能源的一个新方向，湖北电能在这方面有着丰富的运营管理经验。清能集团和长江智慧期望与湖北电能开展广泛务实的合作，学习借鉴湖北电能管理经验，推动清能集团在综合能源新赛道上加速前进。 清能集团办公室、长江智慧公司相关负责同志参加调研。
2022年10月16日上午10时，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。习近平总书记代表第十九届中央委员会向党的二十大作报告。 清能集团总部、各项目公司党员干部群众通过多种形式，实时收听收看开幕会盛况，认真聆听习近平总书记的报告。 集团本部 珠海正邦公司 海南五指山清能置业公司 重庆清能置业公司 宜昌清能置业公司 湖北清江置业、武汉临江宏城、清能德成、清能意盛公司 长江智慧分布式能源公司 武汉清龙置业公司 武汉清能普提金置业公司 通过收听收看，大家一致认为，党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。习近平总书记的报告鼓舞人心、催人奋进，展示了党和国家未来发展的美好前景。大家纷纷表示，将以党的二十大胜利召开为新起点，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，自觉将思想和行动统一到党的二十大精神上来，奋力为集团高质量发展作出更大的贡献。
2022年10月14日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰主持召开专题会议，对党的二十大召开期间的安全生产、信访维稳和疫情防控工作以及国企改革三年行动收官考核工作进行重点强调和动员部署。公司领导班子成员，各项目公司、各部门主要负责人参加会议。 首先，陈骏峰就党的二十大召开期间的安全生产、信访维稳和疫情防控工作提出了三个方面的要求。一是提高政治站位，充分认识当前重点工作的极端重要性。各项目公司、各部门主要负责人要坚决扛稳“第一责任人”责任，切实增强抓好当前安全生产、信访维稳和疫情防控工作的政治敏锐性，进一步提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，站在捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的高度，始终坚持人民至上、生命至上，把确保党的二十大期间安全稳定作为当前压倒一切的政治任务，扎扎实实抓好重点工作，牢牢守住安全稳定底线红线，为党的二十大胜利召开营造安全稳定和谐的社会环境。二是坚持统筹推进，全面做好风险隐患排查整治工作。各项目公司、各部门要继续深入贯彻落实联投集团党委有关疫情防控、安全生产和信访维稳的工作要求，组织全面排查检查，严格管控风险、彻底整改隐患、坚决堵塞漏洞，确保万无一失。慎终如始抓实常态化疫情防控。始终绷紧疫情防控这根弦，开展常态化疫情防控，落实落细各项防控措施，切实保障员工生命健康安全和生产经营工作有序推进。抓实抓细安全生产隐患排查整治。按照集团“防风险、除隐患、保安全、迎盛会”安全生产大排查大整治活动要求，坚持问题导向，紧扣安全风险重点和薄弱环节，找准安全生产问题和症结，从严从细从实进行检查，真正做到排查整治不间断、全域覆盖无盲区，坚决防范和遏制事故发生。未雨绸缪防范应对突发事件。处理好“防火”与“救火”的关系，提升“第一能力”，抓好维稳工作预警预防；处理好“出事”和“处事”的关系，掌控“第一时间”，及时、高效、有序地妥善处置突发应急事件。三是坚持转变作风，确保把各项工作措施落实到位。各项目公司、各部门负责同志要进一步转变工作作风，要有真抓的实劲，将各项工作真正落实到一线、落实到岗位，切实打通“最后一公里”；要有敢抓的狠劲，敢于迎难而上、动真碰硬，依法果断采取有效措施处置问题；要有常抓的韧劲，克服懈怠情绪、侥幸心理和麻痹思想，勤勉敬业、尽职尽责，确保工作抓出实效。要进一步强化责任落实。切实履行第一责任人职责，对照职责清单和任务清单，认真履职、牵头抓总，压实工作责任，做到守土有责、守土尽责。要进一步强化监督问责。加强现场抽查检查频次，加大监督问责力度，对工作开展不扎实、不到位的单位和个人严肃追究责任。 随后，陈骏峰传达了省政府国资委副主任胡铁军在联投集团国企改革三年行动高质量收官调研督导工作会上的讲话精神和刘俊刚董事长提出的工作要求。 陈骏峰强调，要严格按照上级工作要求，全力配合联投集团做好国企改革三年行动收官考核评估工作，确保公司改革工作始终处于集团第一梯队。一是按照“锁定重点、狠抓收官、谋篇布局”的要求，紧压主体责任抓落实，紧跟重点任务抓攻坚，紧扣实效要求抓自查，实现改革工作总体谋划推进，确保高质量收官。二是要确保实现重点改革任务常规得分项目“落袋为安”，加分项目“多多益善”，抓紧从下往上进行层层摸排，全面落实、精准提升。三是加强调研督导、督查督办，坚决防止形式主义、纸上改革。系统总结、充分用好改革成果，助力公司立足“城市更新全产业链综合服务商”定位，打造区域一流行业领先的投资商、运营商、服务商。 最后，陈骏峰希望公司上下一鼓作气、善作善成，奋力决战决胜国企改革三年行动，以优异改革成绩为全省国企改革三年行动高质量收官增光添彩，向党的二十大胜利召开献礼！
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